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致格动态 | 致格“哈哈茶”第二期成功举办

2021-03-27

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律师事务所作为专业服务机构,其经营与管理具有独到之处,旨在通过科学高效的管理,运用其人才资本,为客户、为律师创造最大价值。

 

在欧美大所中,已有成熟的管理体系,其律所网络有完整的知识管理、财务管理、执业管理等一系列的系统和资料,对法律市场的发展变化反应快,服务客户效率高,律所管理规范。从40年来中国法律市场的发展趋势来看,律所管理将会成为律师事务所竞争的主战场。

 

上海致格律师事务所主办的“律所管理闭门研讨会”于2021年3月26日(周五)下午13:30举办,多位律所管理人同聚一堂,探索律师事务所管理之道,共同提升律所管理水平,以求把握律师业务的发展趋势,加速迈入法律服务智能时代。

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陶云明(盛联所主任):大所也有缺点,大所至少有两个缺点,是难以解决的。一是所内律师之间的客户会产生冲突,律所越大越容易产生冲突;二是年轻律师在大所比较难晋升。但是从我国国情来看,小所越来越难生存,大所之路还是有必要的,小所需要抱团取暖。

图片熊江怀(江怀所主任):我们要给有志向的年轻律师机会,只要肯给机会,你很快能发现他们的成长。
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蒋秀海(信本所主任):律所不管是想实现规模化发展,还是推广律所品牌,哪怕是团队的律师团队内部的专业化,都是要花很多时间去推动的,这需要管理者有牺牲精神,愿意为律所的发牺牲自己的业余时间,甚至贴补做业务的时间做管理。

宋明贵(济昀所主任):我们的固有思路是,律师的客户都是非律师,但是律师的客户也可能是律师,客户的二次开发是没有被完全利用的。

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钱加阳(致格所合伙人):一个好的律所,是极致服务的律所。服务包括由以下几个部分。首先,好的制度。上到权益合伙人下到助理律师,无一例外地受到好的制度的约束,从好的制度中获益。第二,好的宣传。律所做宣传,也相当于在帮律师做宣传。第三,好的引导,根据法律服务市场的不断发展,前瞻性地给律师以引导。

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郁忠(通润所主任):大所的品牌、资源、内部交易是小所选择并入大所的主要原因。

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胡卫民(致格所管委会主任):律所发展需要大家的集体智慧,相对规模化应该是大家的共识。如何实现规模化发展,还得依靠职业化服务团队,合伙人一边做业务,一边做管理,是很难的。

图片胡卫华(致格所合伙人):做律所不能想着赚律师的钱,做律所很多时候是不赚钱的,做律所需要情怀。
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傅坤(博象所主任):对小所来说,控制成本很重要,有的律所需要很高大上,但有的律所特别是个人所并不需要,想清楚自己开律所的目的很重要。

图片朱鹿杰(致格所执行主任):律所扩张相对来说是比较容易的,但是做大不是关键,关键是如何做到一加一大于二,让所内律师价值最大发挥,做好团队的专业化建设和内部市场流通。
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顾明飞(汉盛所合伙人):在工作量超负荷的情况下,大所的服务团队怎么保证服务一视同仁,包括租会议室、印盖章使用、合同审核,律所要保证公平,不能让律师觉得差别对待,律所应该是服务律师而不是管理律师。

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陈光(知信所主任):提成制律师的动力都是很高的,授薪制律师没有冲劲儿要怎么解决,授薪律师的动力如果能大幅度提升,激发他们的积极性,对律所发展很重要。


上海致格律师事务所

地址:中国上海市徐汇区龙兰路277号东航滨江中心一号楼604室

电话:021-50389058

邮箱:shanghai@zingerlaw.com