宋明贵（济昀所主任）：我们的固有思路是，律师的客户都是非律师，但是律师的客户也可能是律师，客户的二次开发是没有被完全利用的。

钱加阳（致格所合伙人）：一个好的律所，是极致服务的律所。服务包括由以下几个部分。首先，好的制度。上到权益合伙人下到助理律师，无一例外地受到好的制度的约束，从好的制度中获益。第二，好的宣传。律所做宣传，也相当于在帮律师做宣传。第三，好的引导，根据法律服务市场的不断发展，前瞻性地给律师以引导。

郁忠（通润所主任）：大所的品牌、资源、内部交易是小所选择并入大所的主要原因。

胡卫民（致格所管委会主任）：律所发展需要大家的集体智慧，相对规模化应该是大家的共识。如何实现规模化发展，还得依靠职业化服务团队，合伙人一边做业务，一边做管理，是很难的。

胡卫华（致格所合伙人）：做律所不能想着赚律师的钱，做律所很多时候是不赚钱的，做律所需要情怀。

傅坤（博象所主任）：对小所来说，控制成本很重要，有的律所需要很高大上，但有的律所特别是个人所并不需要，想清楚自己开律所的目的很重要。

朱鹿杰（致格所执行主任）：律所扩张相对来说是比较容易的，但是做大不是关键，关键是如何做到一加一大于二，让所内律师价值最大发挥，做好团队的专业化建设和内部市场流通。

顾明飞（汉盛所合伙人）：在工作量超负荷的情况下，大所的服务团队怎么保证服务一视同仁，包括租会议室、印盖章使用、合同审核，律所要保证公平，不能让律师觉得差别对待，律所应该是服务律师而不是管理律师。

陈光（知信所主任）：提成制律师的动力都是很高的，授薪制律师没有冲劲儿要怎么解决，授薪律师的动力如果能大幅度提升，激发他们的积极性，对律所发展很重要。